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互联网汽车时代谁掌话语权

更新时间: 2017-12-17  来源: 编辑:

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摘要:

日前,一则上汽与阿里巴巴产生矛盾的消息引发了业界关注。距离2014年阿里巴巴与上汽签署互联网汽车合作协议已经三年,两家合作的互联网汽车公司“斑马”在去年4月量产前夕,棘手问题集中爆发,最终双方在共同利益的驱使下暂时达成和解,冲刺阶段完成了任务。业内人士认为,上汽与阿里巴巴曝光的矛盾只是互联网汽车时代的冰山一角,在传统汽车业与互联网企业走向智能化、电动化、网联化的路途中,坎坷不断,谁掌话语权仍未有定论,但只有合作才是共赢。

各自为战  摩擦不断

据悉,2014年7月,上汽与阿里巴巴签署战略合作协议,宣布共同打造互联网汽车。隔年3月,两家公司又共同投资10亿元,发起成立一只“互联网汽车基金”,各占股50%。“斑马”就挂靠在这只基金下面。主要是为这款互联网汽车提供完善的操作系统,为其增加附加值。

值得注意的是,“斑马”从诞生之日起就是两家公司。一家名为“斑马信息科技”,由上汽注册,另一家名为“斑马网络技术”,由阿里巴巴注册。两家公司还引入了两套独立的管理架构和评价体系。且这个项目组在成立后至少一年半的时间内,都处于群龙无首的状态。

去年4月,距离既定的新车发布日期仅有2个月,“斑马”整个车联网系统还从没有联调过。整个团队,没有一个真正意义上的CEO。来自阿里巴巴和上汽的两股势力一直在相互拉扯,最懂系统研发以及最懂车机制造的人才,把时间都浪费在了无休止的争吵中。量产前夕,棘手问题集中爆发,双方高层终于意识到问题的严重性,但却束手无策。最终双方在共同利益的驱使下达成和解,冲刺阶段完成了任务。

其实,在项目磨合过程中以及阶段性的和解结局,改变了上汽、阿里巴巴对待合作的态度。阿里云总裁胡晓明表示,“我们跟上汽今天走过这条路,犯了很多的错,有很多的教训,双方有很多磨合。进来很多人,出去很多人。这是我们为产业升级付出的代价,也是为产业升级积累的经验”。

排他协议  阻碍发展

“斑马”在融合过程中遇到的问题,不只是阿里巴巴和上汽两家公司的特例,而是传统车企与互联网公司两种基因之间的冲撞。

业内认为,虽然有“互联网”,也有“汽车”,但是要把两者整合到一块儿,并非易事。双方在合作项目过程中,容易形成意见不一致以及项目缺乏一些基本的研发流程,部门间各自为战,导致双方有力资源并没有真正运转起来。

据了解,无论是谷歌、苹果还是阿里巴巴、百度、乐视、360等,从电动车到无人驾驶,从车载智能到车载联网,最终的核心依然是建立生态链,改变出行的方式。传统车企不仅要改变战略计划,而且还需贡献更多宝贵的数据以及涉及到技术问题和安全法规问题。因此,在合作初期签订排他协议,最终矛盾产生不可避免。去年底,上汽提前结束了排他期,“斑马”开始接入新的车企合作方。“斑马”宣布了与神龙汽车合作。同时公布的还有“斑马”的新定位,“斑马——powered by Alios”,这透露出“斑马”未来的战略发展方向:平台属性加强,阿里巴巴的角色更重了。

聚合优势  合作共赢

传统车企联姻互联网公司已然成为大趋势,“汽车+互联网”模式在行业智能化、电动化的大背景下,正逐渐成为一种新常态。其实,传统车企和互联网企业的关系十分微妙,互联网企业倡导以开放思路打造智能汽车,传统汽车制造企业将很有可能沦为代工厂,然而,传统车企不会允许这种情况发生。同时,传统车企安全是第一要素。以此为导向,一切决策都趋于保守。而对于互联网企业来说则是要大胆尝试才能进步。

业内普遍认为,对汽车未来所承载的新功能价值,互联网车企更有优势,而传统车企在上下游产业链上有更多优势,因此,面对新发展形势,双方只有相互合作才能加速推动整个产业的发展进程。

业内人士认为,互联网造车新势力与传统车企合作,双方还可以降低各自的成本、提高效率,在合作的框架下各取所需。但是,所有人都低估了将二者融合在一起的阻力。一边是车企的制造优势,一边是互联网企业在车联网方面的优势,双方都很成熟,最后的结果只有落在彼此合作上才能实现共赢。

日前,一则上汽与阿里巴巴产生矛盾的消息引发了业界关注。距离2014年阿里巴巴与上汽签署互联网汽车合作协议已经三年,两家合作的互联网汽车公司“斑马”在去年4月量产前夕,棘手问题集中爆发,最终双方在共同利益的驱使下暂时达成和解,冲刺阶段完成了任务。业内人士认为,上汽与阿里巴巴曝光的矛盾只是互联网汽车时代的冰山一角,在传统汽车业与互联网企业走向智能化、电动化、网联化的路途中,坎坷不断,谁掌话语权仍未有定论,但只有合作才是共赢。

各自为战  摩擦不断

据悉,2014年7月,上汽与阿里巴巴签署战略合作协议,宣布共同打造互联网汽车。隔年3月,两家公司又共同投资10亿元,发起成立一只“互联网汽车基金”,各占股50%。“斑马”就挂靠在这只基金下面。主要是为这款互联网汽车提供完善的操作系统,为其增加附加值。

值得注意的是,“斑马”从诞生之日起就是两家公司。一家名为“斑马信息科技”,由上汽注册,另一家名为“斑马网络技术”,由阿里巴巴注册。两家公司还引入了两套独立的管理架构和评价体系。且这个项目组在成立后至少一年半的时间内,都处于群龙无首的状态。

去年4月,距离既定的新车发布日期仅有2个月,“斑马”整个车联网系统还从没有联调过。整个团队,没有一个真正意义上的CEO。来自阿里巴巴和上汽的两股势力一直在相互拉扯,最懂系统研发以及最懂车机制造的人才,把时间都浪费在了无休止的争吵中。量产前夕,棘手问题集中爆发,双方高层终于意识到问题的严重性,但却束手无策。最终双方在共同利益的驱使下达成和解,冲刺阶段完成了任务。

其实,在项目磨合过程中以及阶段性的和解结局,改变了上汽、阿里巴巴对待合作的态度。阿里云总裁胡晓明表示,“我们跟上汽今天走过这条路,犯了很多的错,有很多的教训,双方有很多磨合。进来很多人,出去很多人。这是我们为产业升级付出的代价,也是为产业升级积累的经验”。

排他协议  阻碍发展

“斑马”在融合过程中遇到的问题,不只是阿里巴巴和上汽两家公司的特例,而是传统车企与互联网公司两种基因之间的冲撞。

业内认为,虽然有“互联网”,也有“汽车”,但是要把两者整合到一块儿,并非易事。双方在合作项目过程中,容易形成意见不一致以及项目缺乏一些基本的研发流程,部门间各自为战,导致双方有力资源并没有真正运转起来。

据了解,无论是谷歌、苹果还是阿里巴巴、百度、乐视、360等,从电动车到无人驾驶,从车载智能到车载联网,最终的核心依然是建立生态链,改变出行的方式。传统车企不仅要改变战略计划,而且还需贡献更多宝贵的数据以及涉及到技术问题和安全法规问题。因此,在合作初期签订排他协议,最终矛盾产生不可避免。去年底,上汽提前结束了排他期,“斑马”开始接入新的车企合作方。“斑马”宣布了与神龙汽车合作。同时公布的还有“斑马”的新定位,“斑马——powered by Alios”,这透露出“斑马”未来的战略发展方向:平台属性加强,阿里巴巴的角色更重了。

聚合优势  合作共赢

传统车企联姻互联网公司已然成为大趋势,“汽车+互联网”模式在行业智能化、电动化的大背景下,正逐渐成为一种新常态。其实,传统车企和互联网企业的关系十分微妙,互联网企业倡导以开放思路打造智能汽车,传统汽车制造企业将很有可能沦为代工厂,然而,传统车企不会允许这种情况发生。同时,传统车企安全是第一要素。以此为导向,一切决策都趋于保守。而对于互联网企业来说则是要大胆尝试才能进步。

业内普遍认为,对汽车未来所承载的新功能价值,互联网车企更有优势,而传统车企在上下游产业链上有更多优势,因此,面对新发展形势,双方只有相互合作才能加速推动整个产业的发展进程。

业内人士认为,互联网造车新势力与传统车企合作,双方还可以降低各自的成本、提高效率,在合作的框架下各取所需。但是,所有人都低估了将二者融合在一起的阻力。一边是车企的制造优势,一边是互联网企业在车联网方面的优势,双方都很成熟,最后的结果只有落在彼此合作上才能实现共赢。

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